Les 7 étapes essentielles pour passer d'une idée à une entreprise viable

Chaque année, des milliers d'entrepreneurs franchissent le pas en Suisse. En 2025, le pays a enregistré 55 654 nouvelles entreprises. Pourtant, plus d'un tiers d'entre elles n'atteignent pas leur quatrième anniversaire. La différence entre celles qui durent et celles qui disparaissent tient souvent à une chose : la préparation.

Voici les 7 étapes que DEVAS Consulting recommande à tout porteur de projet en Suisse romande.

Étape 1 : clarifier sa vision

Avant toute démarche, posez les bases de votre projet. Pourquoi créez-vous cette entreprise ? Quels objectifs personnels et professionnels visez-vous ? Quel niveau de développement souhaitez-vous atteindre ?

Une vision claire n'est pas un luxe — c'est le premier outil de pilotage de tout entrepreneur. Elle guidera chaque décision stratégique, des premières semaines jusqu'à la transmission.

Étape 2 : définir son positionnement

Une bonne idée ne suffit pas. Il faut savoir à qui vous vous adressez, quel problème vous résolvez, et pourquoi un client vous choisira plutôt qu'un concurrent.

Définissez votre cible, votre proposition de valeur et vos éléments différenciants dès le départ. Un positionnement flou est l'une des premières causes d'échec : 42 % des startups échouent faute d'un besoin marché réel.

Étape 3 : valider la viabilité financière

L'entrepreneuriat est un projet économique. Avant de vous lancer, construisez une vision chiffrée réaliste : potentiel du marché, revenus envisageables, coûts, besoins en financement et horizon de rentabilité.

Un plan financier prévisionnel sérieux transforme une intuition en projet défendable — notamment face aux partenaires bancaires. Ne surestimez jamais vos revenus. Ne sous-estimez jamais vos charges.

Étape 4 : créer la société

Une fois le projet validé, choisissez la forme juridique adaptée à votre situation. En Suisse romande, trois formes dominent :

La Sàrl représente 43 % des créations en Suisse. Elle offre responsabilité limitée et flexibilité, ce qui en fait le choix privilégié des PME romandes.

Étape 5 : mettre en place les affiliations sociales et fiscales

La création juridique n'est que le début. Dès l'ouverture de l'activité, plusieurs affiliations sont obligatoires : AVS, LAA, LPP dès CHF 22 050 de salaire annuel, et TVA si le chiffre d'affaires dépasse CHF 100 000.

Négliger ces obligations expose à des pénalités et des rappels de cotisations. Mieux vaut anticiper et tout mettre en place correctement dès le premier jour.

Étape 6 : mettre en place les outils de gestion

Trop d'entrepreneurs reportent la structuration de leur gestion à plus tard. C'est une erreur. Facturation, comptabilité régulière, tableaux de bord, archivage : ces outils doivent être opérationnels dès le lancement.

Piloter son activité avec des données fiables permet d'identifier rapidement les signaux d'alerte et de prendre des décisions éclairées en anticipation.

Étape 7 : trouver ses premiers clients

Une entreprise ne vit que par ses clients. Développez votre visibilité, construisez votre réseau, prospectez activement et testez votre offre sur le terrain. Vos premiers clients sont aussi vos premiers ambassadeurs.

Cette phase confronte le projet à la réalité du marché. Elle révèle parfois des ajustements nécessaires dans l'offre ou le positionnement.

Prêt à vous lancer ? DEVAS vous accompagne.

Créer une entreprise solide ne s'improvise pas. En 2024, les ouvertures de procédures de faillite ont augmenté de +10,3 % en Suisse un signal fort sur l'importance de la préparation et de l'accompagnement.

DEVAS Consulting accompagne les PME romandes et leurs dirigeants à chaque étape : de la clarification de la vision à la mise en place des outils de gestion, en passant par la création juridique et les affiliations sociales. Un partenaire ancré dans vos réalités et engagé pour vos ambitions.

Vous avez un projet de création d'entreprise en Suisse romande ? Parlons-en !

DEVAS Consulting SA accompagne les PME romandes en reliant la structure, les chiffres et l'humain. Stratégie, fiduciaire, gouvernance, leadership : nous réunissons sous un même toit les expertises dont votre entreprise a besoin pour décider, structurer et avancer.