Valeurs d’entreprise : des repères à faire évoluer pour mieux avancer

Valeurs d’entreprise : des repères à faire évoluer pour mieux avancer

Les valeurs d’entreprise sont souvent définies lors de la création d’une organisation ou à l’occasion d’un travail sur sa mission et sa vision.

Confiance. Excellence. Engagement. Respect. Innovation.

Les mots sont choisis, intégrés dans une charte, affichés sur le site internet… puis parfois oubliés.

Pourtant, les valeurs ne devraient jamais être de simples slogans gravés dans le marbre. Elles doivent vivre, évoluer et surtout se traduire dans le quotidien de l’entreprise.

Les valeurs évoluent avec l’entreprise

Lors de sa création, une entreprise est naturellement imprégnée des valeurs de ses fondateurs. Leur personnalité, leurs convictions et leur manière de travailler façonnent sa culture.

Mais l’organisation évolue.

De nouveaux collaborateurs arrivent, les responsabilités se répartissent, la stratégie change et les dirigeants eux-mêmes évoluent.

Une entreprise de 5 collaborateurs ne rencontre pas les mêmes enjeux lorsqu’elle en compte 20, 50 ou 100.

Il devient alors essentiel de se demander : les valeurs qui nous ont permis de construire l’entreprise hier sont-elles toujours celles dont nous avons besoin pour avancer demain?

Quand une valeur devient un frein

Certaines valeurs peuvent avoir contribué au succès d’une entreprise et, avec le temps, devenir un frein à son évolution.

Prenons l’autonomie.

Dans une petite structure, elle peut favoriser l’agilité et la responsabilisation. Avec la croissance, si chacun travaille selon ses propres méthodes sans cadre commun, cette même autonomie peut générer des difficultés.

La valeur n’est pas mauvaise. C’est sa traduction dans le fonctionnement de l’entreprise qui doit évoluer.

5 signes qu’il est temps de réinterroger vos valeurs

Certains signaux doivent attirer l’attention :

• Les valeurs affichées ne correspondent plus aux comportements observés.

• Les collaborateurs ne savent pas réellement ce qu’elles signifient.

• Certains fonctionnements historiques freinent les transformations nécessaires.

• Des tensions apparaissent entre les attentes de la direction et celles des équipes.

• L’entreprise a connu une évolution importante : croissance, transmission, nouvelle direction ou changement stratégique.

  
  

Dans ces situations, remettre la culture d’entreprise au centre de la réflexion peut devenir nécessaire.

Définir les valeurs ne suffit pas

Une valeur doit pouvoir se traduire en comportements concrets.

Si la confiance est une valeur de l’entreprise, qu’implique-t-elle ?

Davantage d’autonomie ? Une communication transparente ? Le droit à l’erreur ? Une plus grande responsabilisation ?

Ce travail est essentiel pour éviter que chacun donne une signification différente aux mêmes mots.

Les valeurs doivent ensuite se retrouver dans le recrutement, l’intégration, le management, les évaluations, les décisions stratégiques ou encore la gestion des conflits.

Et les dirigeants doivent être les premiers à les incarner.

Des ancres ou des moteurs ?

Chez DEVAS Consulting SA, nous considérons que la culture d’entreprise ne peut pas être dissociée de la stratégie et de l’organisation.

Vision, stratégie, structure, management et valeurs doivent avancer dans la même direction.

Réinterroger ses valeurs ne signifie pas renier son histoire. Cela permet de conserver ce qui constitue l’identité de l’entreprise tout en faisant évoluer ce qui doit l’être.

La question n’est donc pas uniquement de savoir quelles sont vos valeurs.

Mais plutôt : vos valeurs sont-elles encore des moteurs pour construire l’entreprise de demain ?.

DEVAS Consulting SA accompagne les PME romandes en reliant la structure, les chiffres et l’humain. Stratégie, fiduciaire, gouvernance et leadership : nous réunissons les expertises nécessaires pour décider, structurer et avancer.