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ANSATZ DEVAS®:
Eine Projektmethodik

Ein systematischer Ansatz soll das Gelingen des Projekts auf der Termin-, Kosten- und Qualitätsebene garantieren und den Bedarf an Ressourcen minimieren.

Die Methodik für ein professionelles Projektmanagement:

  • Erstgespräch zwecks Bestimmung des Projekts oder Teilprojekts
  • Auswahl des Beraters / Beraterteams anhand von Thematik, Zielen und Planung
  • Durchführung einer Bestandsaufnahme und Formulierung der strategischen Herausforderungen
  • Bestimmung der in Betracht gezogenen Lösungen und der Leistungsindikatoren
  • Planung und Umsetzung
  • Überwachung der Leistungsindikatoren und wenn nötig Korrekturen
  • Abschluss des Projekts (Teilprojekts) und Bestimmung des weiteren Vorgehens

Die Berater von DEVAS moderieren Workshops, formulieren die Zusammenfassungen und begleiten die Gesamtleitung des Projekts.